Het Xplore project wat we hebben afgerond deze zomer heeft de ogen geopend en is een grote leerervaring gebleken. Een belangrijke conclusie is dat kennis en goede bedoelingen niet altijd de doorslaggevende factoren zijn. De mensen en partijen waar je mee samenwerkt, moeten allemaal dezelfde lijn willen volgen. Als hier vanaf geweken wordt hoeft dat geen probleem te zijn. Maar de richting moet hetzelfde blijven anders wordt het moeilijk of zelfs onmogelijk om “gemeenschappelijke” doelen na te streven.
Daarnaast blijft de visie van beleidsbepalers (politiek Den Haag) een essentieel punt door de gestelde criteria waarvan je als organisatie afhankelijk bent. Gelukkig was er in het Xplore programma genoeg ruimte om bij te sturen wat we ook hebben gedaan.
Concreet heeft het Nepal project een goede partner opgeleverd in Kathmandu, Playground Now Nepal, en een lokale reisorganisatie Utmost die kansen ziet in duurzaam toerisme. De sociale doelen die we hebben gesteld worden door deze partners uitgevoerd. De Monorojo plattegrond is hier een goed voorbeeld van. Opbrengst van deze plattegrond gaat naar wie het distribueert (werkgelegenheid) en de lokale foundation. Daarnaast krijgen kopers van de kaart kortingen bij lokale ondernemers. De plattegrond ondersteunt daarmee ook lokaal ondernemerschap. Het is een praktische en gebruiksvriendelijke plattegrond met relevante informatie die ludiek wordt gepresenteerd. Reizigers zullen de plattegrond dan ook niet weggooien. Deze plattegrond kan bovendien worden geïmplementeerd in meerdere landen.
Ander aspect wat tijdens het project is onderzocht en concreet is uitgevoerd is de overdracht van kennis m.b.t. de rol die social media kan spelen. Lokale organisaties zijn zich vaak niet bewust van de mogelijkheden die social media te bieden heeft. Met name voor kleine organisaties voor wie mond tot mond erg belangrijk is, is social media een uitkomst. Denk hierbij aan de basistoepassingen van Facebook, Twitter, Content marketing en SEO.
De rol van nieuwe media staat vaak nog in de kinderschoenen in ontwikkelingslanden. Monorojo zal daar in toekomstige projecten de nadruk op leggen zodat deze nieuwe marketing vorm op een sociale manier kan worden ingezet. De kans voor stagiaires om creatief te denken in een context van nieuwe media, reizen en ontwikkelingshulp blijft hierbij van kracht. Buiten gebaande paden denken is iets wat je mensen kunt leren.
Daarnaast blijft de visie van beleidsbepalers (politiek Den Haag) een essentieel punt door de gestelde criteria waarvan je als organisatie afhankelijk bent. Gelukkig was er in het Xplore programma genoeg ruimte om bij te sturen wat we ook hebben gedaan.
Concreet heeft het Nepal project een goede partner opgeleverd in Kathmandu, Playground Now Nepal, en een lokale reisorganisatie Utmost die kansen ziet in duurzaam toerisme. De sociale doelen die we hebben gesteld worden door deze partners uitgevoerd. De Monorojo plattegrond is hier een goed voorbeeld van. Opbrengst van deze plattegrond gaat naar wie het distribueert (werkgelegenheid) en de lokale foundation. Daarnaast krijgen kopers van de kaart kortingen bij lokale ondernemers. De plattegrond ondersteunt daarmee ook lokaal ondernemerschap. Het is een praktische en gebruiksvriendelijke plattegrond met relevante informatie die ludiek wordt gepresenteerd. Reizigers zullen de plattegrond dan ook niet weggooien. Deze plattegrond kan bovendien worden geïmplementeerd in meerdere landen.
De rol van nieuwe media staat vaak nog in de kinderschoenen in ontwikkelingslanden. Monorojo zal daar in toekomstige projecten de nadruk op leggen zodat deze nieuwe marketing vorm op een sociale manier kan worden ingezet. De kans voor stagiaires om creatief te denken in een context van nieuwe media, reizen en ontwikkelingshulp blijft hierbij van kracht. Buiten gebaande paden denken is iets wat je mensen kunt leren.
